کتاب رهبری اولیه
5 دقیقه خواندن ⌚
پی بردن به قدرت هوش هیجانی
اگر هوش هیجانی گولمن را خوانده اید ، شما می دانید که چقدر مهم است که با خودتان هماهنگ باشید.
اگر نه، پیشنهاد می‌کنیم فوراً دست به کار شوید.
چه کسی باید “رهبری اولیه” را بخواند؟ و چرا؟
از آغاز تمدن و توسعه شهرها و کشورها، مردم تمایل به انتخاب رهبر داشته اند.
کسی که بتواند راه را به آنها نشان دهد و وقتی اوضاع سخت می‌شود، آنها را هدایت کند.
“رهبری اولیه » این انگیزه را بررسی می کند و پوششی برای اقدامات ما فراهم می کند. به این ترتیب، ما معتقدیم که برای مخاطبان گسترده‌تر مناسب است.
درباره دانیل گولمن و ریچارد بویاتزیس
دانیل گولمن نویسنده مشهوری است که سال ها از تجربه در زمینه روانشناسی و رفتار انسان. بهترین آثار او عبارتند از هوش عاطفی، هوش اجتماعی، تمرکز، و غیره.
ریچارد بویاتزیس نظریه‌پرداز، نویسنده آمریکایی است. و متخصص تغییر رفتار که در حال حاضر به عنوان استاد در دانشگاه کیس وسترن رزرو کار می کند. او در سال 1946 متولد شد.
خلاصه کتاب
مدرک شده است که «رهبری اولیه» و ایده‌های آن اکنون به‌طور مداوم در دانشگاه‌ها، دانشکده‌های بازرگانی و پزشکی، و برنامه‌های آموزشی حرفه‌ای و توسط لشکر رو به رشدی از مربیان حرفه‌ای استفاده می‌شود.
وضعیت برد-برد چیست؟ – خب، ما به آن خواهیم رسید، اما ابتدا، بیایید بر این نکته تأکید کنیم که چه چیزی این کتاب را برای اکثر مردم بسیار خاص و جذاب می‌کند. کاریزما رهبران طنین انداز بلیط یک طرفه برای موفقیت برای کل سازمان است.
مسیر به سوی شکوه اغلب است. با عادات خوب هموار شده است و نویسندگان برخی از آنها را ارائه می دهند. اطلاعات از تحقیقات کامل انجام شده و تجربیات شخصی گرفته شده است.
رهبر بزرگ درون خود را خفه نکنید. این انگیزه و عزم را برای موفقیت دوباره زنده کنید و رویکردی رویایی برای رسیدگی به مسائل پیش رو اتخاذ کنید.
آیا می خواهید یک سازمان باهوش عاطفی بسازید؟ – خوب، شما در جای مناسب هستید. اول و مهمتر از همه، یاد خواهید گرفت که چگونه یک پایه محکم بسازید و سپس به سقف فکر کنید.
به طور گسترده پذیرفته شده است که روندهای رهبری با گرایش به دو دیدگاه کاملاً متضاد روبرو هستند: رزونانس یا ناهماهنگی
دسته اول برای آن دسته از رهبرانی اعمال می شود که می خواهند با به اشتراک گذاشتن حس مثبت با دیگران ارتباط برقرار کنند.
دانیل سعی می کند هر دو طرف را به روشی قابل هضم توصیف کند تا نشان دهد کدام مسیر را باید طی کرد.
رهبران طنین انداز خشم خود را کنترل می کنند و کنترل می کنند مشکلات با آگاهی، شفقت و درک.
دسته دوم – که به عنوان رهبران ناسازگار به تصویر کشیده می شود، تمایل به قطع روابط سودآور و جداسازی خود از بقیه گروه دارند.
بسیاری از موسسات ادعا می‌کنند که همکاری و روحیه آزاد را القا می‌کنند، اما در عمل، بازی با توپ کاملاً متفاوت است.
همکاری در زمینه های مشترک به منظور حفاظت از منافع متقابل، چیزی است که رهبران طنین انداز آن را پذیرفته و تحریک می کنند.
اگر بتوانید واکنش همکار خود را پیش بینی کنید، همیشه یک قدم جلوتر از دیگران خواهید بود. اگر هنوز مطمئن نیستید که چه کسی کیست – نه نگرانی، شما به آنجا خواهید رسید.
رهبران طنین انداز در سرد کردن سرهای داغ در طول مشاجره و مناظره استاد هستند.
روحیه آنها، همراه با تخصص خاصی در صنعت، آنها را به کاندیدایی ایده آل برای کنترل گروه تبدیل می کند.
هنگامی که چنین نگرشی نصب و برقرار شد، جلب همدردی و کمک گروه در بازه زمانی توافق شده به مقصد مورد نظر می رسد.
آیا نام CRM را شنیده اید؟ در مورد RM چطور؟
مدیریت روابط یکی از چالش برانگیزترین شاخه های مدیریت خرد است.
به بیان مختصر، این دسته عمدتاً بر اهمیت تفویض اختیار و همسویی مناسب کارکنان با اهداف سازمانی.
هر چیزی را که دانیل گولمن بیان می‌کند، بدیهی نگیرید. ابتکار عمل را به دست بگیرید و تا زمانی که در آن هستید، سنگ تمام بگذارید.
یادگیری یا تخصص در شش سبک رهبری می تواند به شما در تقویت مهارت های مدیریتی کمک کند. فرآیندی که به شما فضای زیادی برای رشد می دهد. بیایید مستقیماً در آن شیرجه بزنیم:
واضح است که چهار مورد اول در دسته سبک طنین انداز قرار می گیرند.
اگر فقط در مورد اینکه چه زمانی باید دو مورد آخر را اعمال کنید، سردرگم هستید، یادداشت برداری کنید و تصویر بزرگ را دریافت کنید!؟ تنها زمانی که سازمان در بحبوحه بحران قرار دارد، چنین رویکردی قابل توجیه و تایید است.
با این حال، صادقانه بگویم، بهتر است انعطاف پذیر بمانید و این سبک ها را برای خدمت به منافع و دستور کار خود ترکیب کنید.
اگرچه این رهبران در کاهش مشکلات و حفظ روابط سودمند مهارت دارند، حضور آنها همیشه مورد استقبال و استقبال قرار نمی گیرد.
حتی یک شهرت شدید نمی تواند به آنها وفاداری و اطاعت را در بزرگترین سطح سازمان بدهد.
چرا اینطور است؟ – گاهی اوقات الهام بخشیدن به وفاداری می تواند به نتیجه ای کاملاً متفاوت منجر شود، به ویژه در مورد کسانی که ارزش های اخلاقی یکسانی ندارند.
یک ماموریت پیدا کنید و خودتان را توضیح دهید! این تلاش مشترک چگونه همه را روی نقشه خواهد آورد؟ – هنگامی که آنها را مورد خطاب قرار می دهید مختصر، واضح و شفاف باشید.
ممکن است تعجب آور باشد، اما حداقل می توان گفت هر کسی قابل تعویض است.
اگر با هوش هیجانی هماهنگ شده باشید و چهار حوزه آن را درک کنید: خودآگاهی، خود مدیریتی، آگاهی اجتماعی و مدیریت روابط، پیشرفت در محل کار و خانه به روشی ساده تبدیل می شود.
درس های کلیدی از “رهبری اولیه”
1. برای شکستن یخ شوخی کنید
2. مراقبت و صبور بودن همیشه مناسب نیست
3. این هرگز خیلی آسان نیست
برای شکستن یخ شوخی کنید
رهبران طنین انداز همچنین به خاطر حس شوخ طبعی خود شناخته می شوند، که در برخی موارد سلاح قدرتمندی برای از بین بردن لبه است.
همیشه روحیه بالایی داشته باشید، بازیگوش باشید و همین رفتار را در دیگران ترغیب کنید.
مراقبت و صبور بودن همیشه مناسب نیست
رویکرد رویایی و جهت گیری بلندمدت برای شیوه های رهبران طنین انداز اعمال می شود.
آنها چیزی شبیه به یک حس ششم دارند – چه زمانی باید اقدام کرد، چه زمانی باید آرام بنشیند و منتظر بماند.
همه کارمندان و شرکا به دلایل نامعلومی مایل به تجارت با این چهره های معتبر نیستند.
هیچ وقت خیلی آسان نیست
هر فرآیند باید با ابزارهای به همان اندازه مؤثر پشتیبانی شود، یا در مورد ما، – قدرت تأثیرگذاری بر هر کسی، رسیدگی به تعارضات، ایجاد انسجام تیمی و غیره.
رهبران بزرگ در هر یک از این اقدامات خوب هستند!
این خلاصه را دوست دارید؟ می‌خواهیم از شما دعوت کنیم برنامه ۱۲ دقیقه‌ای، برای خلاصه‌ها و کتاب‌های صوتی شگفت‌انگیزتر.
“نقل قول های رهبری اولیه”
برای توییت کلیک کنید
برای توییت کلیک کنید
استرس افراد را مبهوت می کند. برای توییت کلیک کنید
یکی از ویژگی های اصلی خودآگاهی، شوخ طبعی خودانتقادی است. برای توییت کلیک کنید
اگر در مکان های مرتفع شوخ طبعی کمتر باشد، در بقیه نردبان کمتر خواهد بود. برای توییت کلیک کنید
بررسی انتقادی ما
خیلی چیزها در گرماگرم گفته می شود، با این حال، حتی این هم بهانه موجهی برای عدم کنترل خلق و خوی شما نیست.
این کتاب به شما کمک می‌کند تا حقه کنترل کامل بر احساسات و فوران‌های عاطفی خود را درک کنید.
فقط یک مرد معمولی با مهارت نوشتن، و بازاریابی دیجیتال.
امیر رئیس بین المللیو است SEO در 12min. او در اوقات فراغت خود عاشق مدیتیشن و بازی فوتبال است.
