نحوه استفاده از ارکان رهبری

برای داشتن یک رهبر مؤثر، باید هر روز بر روی چهار ستون اساسی رهبری کار کنید.

افراد اغلب فکر می کنند که رهبران فقط باید این کار را انجام دهند. موفق یا انجام شده است، اما بسیار بیشتر از آموزش یا برخی تصمیمات تجاری خوب برای خوب بودن رهبر

برای کشف 4 ستون رهبری و چرایی اهمیت آنها به خواندن ادامه دهید.

جنبه مورد علاقه خود از رهبری را در بخش نظرات به ما بگویید!

4 رکن رهبری

1. مسئولیت‌پذیری

همه چیز بر سر رهبری بالا و پایین می‌رود.

رهبران می‌بینند که چگونه اوضاع می‌تواند بهتر باشد. آنها دیدگاه های جسورانه ای دارند.

اما بینش کافی نیست.

رهبر باید این بینش را به یک دیدگاه تبدیل کند. واقعیت.

وارن بنیس این را به خوبی خلاصه کرد و گفت:

“رهبری ظرفیت تبدیل بینش به واقعیت است.”

رهبران. این کار را با ایجاد یک چشم انداز جسورانه، همسو کردن سازمان، ایجاد یک استراتژی، ایجاد ساختار کافی برای اینکه تیم بتواند تشخیص دهد که آیا در مسیر است یا خارج از مسیر است، و سپس قهرمانی در اجرای آن انجام دهید.

یک رهبر واقعی. موفقیت را به عنوان مسئولیت خود می شناسد – در عین حال بدون یک تیم بزرگ غیرممکن است.

جیم کالینز این را بیان کرد. در کتاب پرفروش خود، “از خوب به عالی”:

“… رهبران به بیرون از پنجره نگاه می کنند تا موفقیت را به عواملی غیر از خودشان نسبت دهند. اما وقتی اوضاع بد پیش می‌رود، در آینه نگاه می‌کنند و خود را سرزنش کنند و مسئولیت کامل را بر عهده بگیرند.”

یک رهبر باید تلاش کند تا با قبول مسئولیت کامل نتایج، مسئولیت پذیرتر شود.

به خود اجازه ندهید دیگران را سرزنش کنید، حتی زمانی که تقصیر شما نیست یا نتیجه آن خارج از کنترل شماست. 

در مقطعی از حرفه‌ام، یک شریک استراتژیک داشتم که عادت داشت ضرب‌الاجل‌ها را از دست بدهد.

این باعث شد که تعهدات مشتری را از دست بدهیم.

اما. , رتبه‌بندی رضایت مشتری تیم ما زمانی افزایش یافت که ما از سرزنش شریکمان خودداری کردیم.

در عوض، مسئولیت کامل را بر عهده گرفتیم.

ما شریک خود را مدیریت کردیم رابطه و پیش بینی چالش های احتمالی را یاد گرفتید.

رهبران به جای یافتن بهانه می دانند چگونه راهی پیدا کنند.

2. احترام

رهبران تشخیص می دهند که رهبری یک مقام نیست، یک عنوان یا قدرت خاصی به آنها اعطا شده است.

رهبری واقعی با نفوذ سنجیده می شود.

با افزایش نفوذ یک رهبر، پیروان او تمایل بیشتری به پذیرش دیدگاه رهبر در مورد آن پیدا می کنند. تغییر کنید.

با احترام، رهبران همچنین متوجه می شوند که می توانند افراد قوی تری را به تیم خود جذب کنند.

همه ما تمایل به رهبری داریم. موضوع این است که به دنبال فردی یا دلیلی باشیم که شایسته سطح رهبری ما باشد.

مرحوم استیو جابز به این نکته اشاره کرد که گفت:

“مدیریت متقاعد کردن مردم برای انجام کارهایی است که نمی خواهند انجام دهند، در حالی که رهبری الهام بخشیدن به افراد برای انجام کارهایی است که هرگز فکر نمی کردند می توانند انجام دهند.”

می توانید متوجه شوید که کیفیت افرادی که از رهبری شما پیروی می کنند و تمایل آنها برای تغییر وقتی از شما خواسته می شود به شما احترام می گذارند یا خیر.

برای افزایش احترام:

به دیگران احترام بگذارید. شما باید برای به دست آوردن احترام احترام قائل شوید، مخصوصاً به کسانی که پایین تر از شما خدمت می کنند یا کسانی که نمی توانند به شما کمک کنند.

با شجاعت عمل کنید. دید شما چقدر جسورانه است؟ آیا حاضرید به تنهایی بایستید و تصمیمات سختی بگیرید؟ چشم اندازهای جسورانه افراد را به عمل سوق می‌دهد. .

موفقیت ایجاد کنید. با یافتن راه‌هایی برای موفقیت، سابقه موفقیت ایجاد کنید. خوب است که از کوچک شروع کنید و از آنجا بسازید. هنگام ایجاد احترام، اسناد و مدارک بر گفتگو غلبه می کند.

3. مسئولیت‌پذیری

شما نمی‌توانید چیزی را که ندارید ببخشید.

این را با سرعت فوق‌العاده تغییری که بر رهبران و سازمان‌هایشان تأثیر می‌گذارد، همراه کنید، و روشن می‌شود که رهبران باید به طور مداوم روی خودشان سرمایه‌گذاری کنند تا رهبری موثر را حفظ کنید.

قبل از اینکه افراد داوطلبانه از دیگری پیروی کنند، می‌خواهند بدانند که می‌توانند به کسی اعتماد کنند – که آن شخص به او اهمیت می‌دهد و این شخص می‌تواند به آنها کمک کند.

یک چیز خوب است. رهبر باید روزانه روی شایستگی، شخصیت و ارتباط با مردم کار کند.

لیستی از بزرگترین نقاط قوت خود، نیازهای کسانی که به آنها خدمت می کنید، و آنچه که بیشترین اشتیاق به شما می دهد تهیه کنید.

>به دنبال مضامین مشترک در این سه لیست باشید.

این جایی است که باید شایستگی خود را توسعه دهید.

در منطقه قدرت خود بمانید و به طور همزمان به منطقه راحتی خود فشار دهید.

کتاب بخوانید، به پادکست گوش دهید، در کنفرانس‌ها شرکت کنید، و با مربیان کار کنید.

مسئولیت پیشرفت شخصی خود را با فشار دادن به رشد خود به عهده بگیرید.

> زمینه های بهبود خود را شناسایی کنید.

با فهرست کردن افراد اطرافتان شروع کنید، سپس سطوح ارتباط خود را با آنها رتبه بندی کنید و فرصت های توسعه را بشناسید.

روی شخصیت خود نیز کار کنید.

اگر مردم شما نمی دانند که از شما به عنوان یک رهبر چه انتظاری داشته باشند، در برخی مواقع، آنها به دنبال رهبری شما نیستند.

با نمره دادن به خود در مقیاس 1-10 در این سه مورد شروع کنید. حوزه‌ها، و حوزه‌های فرصت را شناسایی کنید.

• آیا به‌طور دقیق صادق هستید؟
• آیا خودتان هستید و نقش‌آفرینی نمی‌کنید؟
• آیا هر روز کارهای درستی انجام می دهید؟

4. رهبری خدمتگزار

رهبران برای دیگران ارزش می‌افزایند.

آنها طرز فکر خدمت‌کاری< /a>.

وقتی یک رهبر به دیگران خدمت می کند، نفوذ آنها افزایش می یابد.

با این حال، بسیاری بر این باورند که رهبران باید شخصیت های معتبری باشند که دیگران را هدایت کنند، اشتباهات را بیابند یا به آنها اشاره کنند. یک class=”wpil_keyword_link” href=”https://everydaypower.com/blind-quotes/” title=”blind” data-wpil-keyword-link=”linked”>نقاط کور.

رهبران واقعی در برابر این وسوسه مقاومت می‌کنند و در عوض، با ایجاد چشم‌اندازی روشن، توانمندسازی دیگران و همراهی با آنها به سازمان خود خدمت می‌کنند.

متاسفانه، خدمت به دیگران برای اکثریت مردم به‌طور طبیعی پیش نمی‌آید.

بیشتر ما ناخواسته خودمحور هستیم و تنها زمانی برای دیگران ارزش می‌افزاییم که برنامه‌ای عمدی برای این کار داشته باشیم.

در اینجا نحوه خدمتگزاری در راه تبدیل شدن به یک رهبر مؤثر آورده شده است. :

• با عمل به تعهدات خود و الگویی برای ارزش های سازمان به تشویق دیگران به پذیرش چشم انداز سازمان کمک کنید.
• جاهای خالی را پر کنید. رهبران به جای قضاوت در مورد همسالان در هنگام اشتباه یا کوتاهی در تعهد، به دنبال راه‌هایی برای کمک به جبران زمانی هستند که یک همتا با زمان دشواری مواجه است. 
• نقش‌هایی را به افراد پایین‌تر اختصاص دهید که می‌تواند از نقاط قوت آنها استفاده کند، تیمی قوی بسازد و اعضای تیم را برای دستیابی به پتانسیل کامل خود توسعه دهد.

رهبرانی پیشرفت هر روز بر روی این چهار ستون اساسی رهبری می تواند شاهد رشد نفوذ آنها باشد: از خود، به دیگران، به تیم ها، به شرکت ها، به صنایع، به جوامع – و فراتر از.

به نظر شما کدامیک از این ارکان رهبری مهمتر است؟

این کار را انجام دهید؟ فکر می‌کنید یکی از این چهار ستون مهم‌تر است، یا همه آنها با هم برابرند؟

در نقش‌های رهبری با کدام یک بیشتر مشکل داشته‌اید؟

همه آن را در نظر به ما بگویید. بخش!

ما دوست داریم از شما بشنویم.

< /div>